让精细化管理助推企业稳步前进

　　9月16日，董事长王兴洪召集管理部、采购部、技术部、物资部、钣金车间、线束车间等部门管理人员认真听取和学习了宁波奔野重工新昌厂区王小宽对待工作一丝不苟、事无巨细的工作态度与精神。

　　王小宽，现为宁波奔野重工新昌厂区钣金车间主任，53岁，2022年7月5日入职，8月3日开始每日下午5点下班前向董事长汇报新昌厂区新项目进展情况。他汇报的内容清晰明了，主要是两大部分：一、今日完成事项：产品完成数量、合格数量、报废数量、机器状态、模具状态、存在问题、建议疑问、异常情况、其他情况、阶段总结。二、明日计划：生产安排、预计产量、问题推进、预计结果。他说：我每天向董事长汇报首先就是让董事长不仅能随时知道一名管理人员每天的工作情况，而且还能让董事长及时了解到生产信息和存在的问题，尽管董事长不在车间现场，但也能对现场管理了如指掌。同时每天汇报还能少犯方向性错误，因为跟以前不是同一个行业，又是刚进公司，要是不每天汇报，就怕一周，一个月下来都错了，造成很大损失。再者就是每天汇报后要是有不好或不对地方，公司肯定会第一时间及时指出问题所在，也能提升自己为什么错了，接下去该怎样做事。最后就是能为以后车间的产能给公司提供一份参考数据记录。

　　大家在详细听取了王小宽的“工作日记”介绍后纷纷表示：他不仅工作细致，思路清晰，脑中有日程，对工作情况掌握得比较全面，有做日记式的好习惯，而且职业素养好，工作热情，有好的工作态度，值得大家学习。

　　董事长在对王小宽的点评时说：原以为一个行业外的新人，面对众多设备、模具，会短时间内理不出头绪，短时间内难以进入状态。可事实却不是这样，说明王小宽工作有思路，对工作认真，不浪费时间，做事能坚持。他做事的计划性、可控性、意志力都已经养成好的工作习惯，所以每日汇报一点都不觉得累。

　　董事长接着说到：反观同样是新项目在奉化的某些项目，虽然已经进行很久，但仍效果不佳，主动汇报不够。作为项目主导人要有思路，要牢固树立起“每总结今天的工作，拟好明天的计划”思想，要协调好两地车间生产，特别是自制件，要为未来订单旺季做好储备。各部门内部协调沟通要顺畅，要加快调整心态，主动学习。只有从态度、思维上转变了，才能在工作中体现出提升。新项目关系到投入、产出，所以我们要认真学习王小宽这样的汇报方式，充分把握汇报内容和汇报技巧，把每个新项目按计划梳理出应做事项，列出时间表，用可视化管理，用曲线图表来标明完成的时间节点。

　　各部门要加快提升步伐，市场机遇要我们前进，要我们改革，要我们有好的服务，政府也要求我们不断的提升。我们要调整心态，对标学习，静下心来找差距，认识到自己的不足，各部门领导要认真学习王小宽的工作节奏和工作习惯。现在有了生动的事例，就要马上梳理出学习要领，对照、对标，怎么学？学什么？同时也要让我们的安全生产、质量控制、卫生整洁也要按这样的思路梳理，认真做好台账和记录，做到事事有据可查，只有这样才能使我们的企业朝着既定的目标不断前进，健康发展。